? ? ?7月11日，筆者參加了飼料事業部的年中工作會，感受很深。
? ? ?一進入會場，與會人員那整齊劃一的工裝，讓人為之一振，仿佛看到了他們管理團隊的新形象；“理清現場，齊心協力，穩定質量”的條幅，使人掂量出會議的主題和分量。
? ? ?會議首先檢查了蘭陵飼料公司的現場管理。與會人員分成4個組，現場檢查，發現問題，現場考評，并由各組組長“簽字畫押”。接著，進行了經驗分享。24名與會人員中，有15名人員展示了各自的“拿手活兒”。令筆者感到贊賞的是，這些分享，都用ppt形式展示，沒有穿靴戴帽，沒有空泛議論，直擊現場，直面問題，有做法，有數據，有實證，讓人信服。例如，張叢雷分享的臨邑公司“優化團隊建設，提升內務管理水平”的經驗；東阿公司尹峰分享的“新飼料品種開發中的幾個關鍵點”；新泰飼料公司韓志增分享的“豬料生產過程中應注意的問題”等讓兄弟公司學到了“真經”。
? ? ?總經理陳寶石的演講，更是透漏著“實”和“變”。從他對下半年的部署中，筆者感到，各個分公司都有明確的工作方向和清晰的經營模式。事業部、線路對分公司的指導方式也發生了變化：線路人員與分公司主管實行業務對接，各個線路的工作重點明確，而且都做了量化。所有工作，都要以ppt形式在微信業務群里展示進度，反饋結果。值得稱道的是，會議要求生產人員必須下市場，而且規定了每月的次數。會議還明確了各項任務的完成時間表，并落實專人按進度督促檢查。
? ? ?會上，集團行政部副總經理王亮、人力資源部副總經理張海燕分別就上半年安全生產、風險點把控、制度落地檢查中發現的問題提出了整改要求，得到了事業部的積極回應。
? ? 集團總裁王勝在對這次會議的點評時，這樣評價：看到了飼料事業團隊的精氣神，看到了你們在“努力改變自己”的決心和“敢于闖出新路”信心，看到了飼料事業的未來。
? ? ?奮起，在路上。我們期待著飼料事業的新路越走越寬廣。