春節感想
2019-07-15 10:51:18
剛剛過去的馬年春節，我著實糾結了一把。朋友之間聊起來，“春節后初幾上班”？我只好語言含糊地給以搪塞。為啥？我所在的公司—-平邑飼料公司宣布撤銷了，我到哪里上班？我在平邑飼料公司工作了3年，曾經為它努力過、付出過，怎么說撤銷就撤銷了呢?這些問題縈繞心頭，能不糾結嗎。
不過，糾結歸糾結，想想還確實有不少需要思考的東西。先說危機意識，過去集團經常提及，總覺得離自己很遠，不曾認真地去思考。其實，我們處在職場，企業與企業，崗位與崗位，競爭時時發生，危機無處不在。天天想著危機，才會在危機中奮起，才不至于在突然變化之時亂了分寸，慌了手腳。再說團隊意識，以前總認為銷好飼料，個人業績上去就萬事大吉了，對團隊是什么，老是不去認真地考慮。其實，團隊與個人就好比“皮”和“毛”的關系。作為一名員工，與公司是休戚與共，割舍不開的。公司興則員工榮，公司衰則員工羞。每個員工都與公司貼心交融，積聚正能量，公司發展了，團隊才會有底氣，如果沒有了團隊的“皮”，個人的“毛”能存在嗎？還有敬業精神，過去總覺得空洞，“干多少活拿多少錢”天經地義，什么敬業不敬業，那是說給別人聽的。其實，干什么事情都是一樣的，如果不把它當成自己的事去做，湊湊呵呵，馬馬虎虎，應應付付，很難把事情干漂亮。
說實在的，這個春節，我想了很多很多。撤銷平邑飼料公司，那是集團從整體利益出發，做出的決策，我們應該不折不扣地執行。春節過后，肯定會有新的崗位在等著我。想過之后，我逐漸振作起來。新的一年，新的公司、新的崗位，我會自覺調整好心態，盡快融入新的團隊，把“勤奮”和“付出”寫進我的工作日志，裝進我的心底。
和康源集團到今年已經5周年了，謹以此作為“走過5周年”的征文。
不過，糾結歸糾結，想想還確實有不少需要思考的東西。先說危機意識，過去集團經常提及，總覺得離自己很遠，不曾認真地去思考。其實，我們處在職場，企業與企業，崗位與崗位，競爭時時發生，危機無處不在。天天想著危機，才會在危機中奮起，才不至于在突然變化之時亂了分寸，慌了手腳。再說團隊意識，以前總認為銷好飼料，個人業績上去就萬事大吉了，對團隊是什么，老是不去認真地考慮。其實，團隊與個人就好比“皮”和“毛”的關系。作為一名員工，與公司是休戚與共，割舍不開的。公司興則員工榮，公司衰則員工羞。每個員工都與公司貼心交融，積聚正能量，公司發展了，團隊才會有底氣，如果沒有了團隊的“皮”，個人的“毛”能存在嗎？還有敬業精神，過去總覺得空洞，“干多少活拿多少錢”天經地義，什么敬業不敬業，那是說給別人聽的。其實，干什么事情都是一樣的，如果不把它當成自己的事去做，湊湊呵呵，馬馬虎虎，應應付付，很難把事情干漂亮。
說實在的，這個春節，我想了很多很多。撤銷平邑飼料公司，那是集團從整體利益出發，做出的決策，我們應該不折不扣地執行。春節過后，肯定會有新的崗位在等著我。想過之后，我逐漸振作起來。新的一年，新的公司、新的崗位，我會自覺調整好心態，盡快融入新的團隊，把“勤奮”和“付出”寫進我的工作日志，裝進我的心底。
和康源集團到今年已經5周年了，謹以此作為“走過5周年”的征文。
彭惺 飼料公司