專欄 | 精益大家談——優秀學習心得推送
2022-10-25 13:24:54
對精益管理的思考
東阿飼料公司 尹峰
作為一家飼料企業，“變”與“不變”的要領在于順勢而為。我感覺，近兩年飼料原料以及畜產品的價格變動具有不確定性。在這種大環境下，我們飼料企業既要有定力，樹立信心，又要有勇氣，善于尋求突破點，搶抓機遇。
作為一名品管，保持質量穩定是崗位職責的核心。我們要像愛護眼睛一樣守護好產品的質量，什么時候都不能動搖。同時，按照精益運營的要求，適時調整產品結構，滿足客戶的不同需求；適時調整飼料配方，使產品保持更高的市場競爭力，這也是對品管人員綜合能力的考驗。
精益管理能否取得好效果，往往反映在細節上，反映在各個環節的標準化、流程化上。就品管崗位而言，從原料驗收到車間生產再到成品出廠，原料質量是飼料質量的基礎，是保證產品營養指標是否達標的前提。要充分利用原料的化驗結果來設計產品，確保各項營養指標符合要求并高效利用。車間制程是保證產品質量的重要環節。車間生產每個環節要結合設備特點、產品結構，制定適合高效的崗位操作流程。崗位操作流程要有可執行性，每個員工都要熟知熟會，在保證產品質量前提下提升生產效率。